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          产品展示
          人力  资源

          当前的一民营家私企业,其前身大致都是以木匠手工作坊起家 。一般规模较小,技术含量不 高,生产制作粗放,从业人员多从农村,外地招聘而来,文化基础较低,所以往往对企业的一文化建设比较忽视 。只顾眼前,而没有把眼光放得更远一点 。
          文化知识与劳动力   、资本 、材料 、能源等主要区别在于它是无形的一,可以随着企业掌握运用的一不 断深化,其价值将无可估量 。事实证明家具企业必像其它高科技企业一样,非常需要文化知识的一强化工作 。因 为它能最直接 、最浓厚 、最直观地体现家具产品的一文化品味 。不 同的一企业文化背景其家具的一设计理念,制作风格,营销推广等分别在生产营运中,就有不 同的一风格和特点 。如体现“古典现实主义”的一文化风格;“古朴稳重”的一文化特点;“色彩强烈,大胆跳跃”的一现代个性等 。
          在市场竞争激烈的一今天,特别是中国加入了WTO以后,企业的一文化对企业产品,管理模式再也不 能停滞在被动的一 、沉淀式的一 、惯性的一 、不 自觉的一阶段 。面对新形势的一挑战,企业家必须高瞻远瞩,建立企业文化的一稳固根基与生产管理,生产运营直接挂钩,闯出自己的一路子来 。与时俱进,锲而不 舍,以战略家的一眼光和企业家的一魄力  开创企业崭新的一企业文化 。这是当前华龙家具公司林总孜孜不 倦所追求的一目标和理念 。用企业文化建立来激发员工的一荣誉感 、责任感,以达到员工自我管理,自我控制,自我激励的一境界,让员工有更多的一民主,更多的一自主性 、独立性和创造性来实现员工所期望的一自身价值来发挥员工更大的一潜力  和聪明才智 。

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